Objectif Pédagogique :

• Développer un comportement adapté à la communication

• Dynamiser ses méthodes d’animation d’équipe

• Fixer et Fédérer autour des objectifs fixés

Niveau de connaissance préalablement requis :

Avoir suivi le niveau 1 de la formation « Les fondamentaux du management d’équipe »

Public concerné :

Toute personne d’encadrement de proximité, de tout secteur d’activité, qui souhaite professionnaliser leurs compétences fondamentales du management et d’optimiser la performance de son équipe tout en renforçant le relationnel entre chaque collaborateur afin d’atteindre les objectifs fixés : un projet, un plan d’action…

Durée :

14 heures 

Effectif :

4 à 10 stagiaires

Tarif et Lieu :

En INTER-ENTREPRISE :
30€ HT/ Heure par Stagiaire – Soit 630€ HT/ stagiaire
dans nos locaux au 426 RUE CHARLES LADAME – 60880 JAUX

En INTRA-ENTREPRISE :
1200€ HT/ jour – Soit 2400€ HT
dans vos locaux ou dans nos locaux de JAUX

Encadrement de la Formation :

Formateur consultant confirmé

Moyens techniques et Méthodes pédagogiques :

L’action de formation se déroulera en présentiel.
Celle-ci débutera par une présentation du formateur et de chacun des stagiaires et se déroulera dans le respect du programme de formation qui aura été préalablement remis aux stagiaires, et ce, suivant une alternance d’exposés théoriques et d’exercices pratiques (exemple de cas concret, mise en situation, questions / réponses).

Outils utilisés :   les techniques de communications, Les D.E.P.A jeux de rôle, quizz, puzzle, mallette surprise …
Livret pédagogique remis à chaque stagiaire

Diaporama exposé par vidéo projection Paper bord

Programme :

Rappel du rôle du manager : 1ere journée matin

• Sa posture

• Les bases d’un management efficace

• Rappel du triangle de Karpman, le DEPA….

La boite à outils du manager, lesquels utiliser en fonction des situations : 1ere journée après midi

• Les méthodes, outils et techniques de communications du manager

• Le DEPA

• Quel manager êtes-vous ? Testez vos capacités de leadership et de manager de la communication (jeu)

L’évaluation des équipes : 2eme journée matin

• Exemples de grille

• Vos propres grilles : travaillons dessus !

• La gestion des compétences

• Quelles sont les compétences de votre équipes: à vos plumes

• Les motivations

• La fixation des objectifs : méthode SMART

• Savoir déléguer

• Les outils du manager : la réunion, le brainstorming

Le management par projet :2eme journée après midi

• Objectifs d’un management en mode projet

• Outils et méthodologie

• Positionnement face aux équipes et vis-à-vis de la direction

Rôle de rapporteur/coordinateur/superviseur terrain du déploiement d’un projet

Moyens d'évaluations mis en oeuvre et suivi :

Afin de permettre d’évaluer les acquis de la formation, il sera demandé à chaque stagiaire, pendant la formation de réaliser des exercices de mises en pratique, simulations/jeux de rôles, rédaction de grille d’évaluation, échanges / Question – Réponses, tout au long de la formation.
Ces exercices permettront de vérifier si les principes découlant de la formation ont bien été acquis par chacun d’entre eux.

Un debrief oral des acquis entre le formateur et le stagiaire aura lieu en fin de formation.

Les résultats de l’évaluation seront remis à chaque stagiaire sous la forme d’une attestation visée par l’organisme de formation, et ce, postérieurement au stage afin de permettre à l’organisme de formation de disposer du temps nécessaire pour évaluer les acquis.

Une feuille d’émargement individuelle sera conjointement signée par le formateur et chaque stagiaire, à l’issue de chaque demi-journée de formation

Un questionnaire d’évaluation de la satisfaction stagiaire à “chaud” sera rempli par le stagiaire.

Compétences visées :

• Se positionner en leader

• Gérer les conflits

• Développer son aisance relationnelle et maintenir son équilibre émotionnel.

• Travailler en mode projet pour un bon relais équipe/direction